芭比已經遠遠超越了玩具的定義，成為一個不朽的文化符號。她吸引了流行大師安迪·沃霍的視線，他對“芭比”的傾心，絲毫也不亞于他對瑪麗蓮·夢露的迷戀；90年代末的一段時期里，“芭比”幾乎天天生活在美國人的收音機中，雖然高唱著“芭比娃娃”的是丹麥演唱組合；她是20世紀生活的代表，是美國女性的一個象征，是現代的蒙娜麗莎，就連以嚴肅自居的學院，也不得不屈尊研究“芭比現象”。學生們在社會學課堂上要完成這樣的作業：針對芭比成為一種榜樣都有過怎樣的批評？你認為制造商是否應考慮這些批評？雖然這些問題可能永遠沒有“正確的”答案。

　　芭比履歷墻

　　無論引起了怎樣的討論和贊揚，但有一點可以肯定，“芭比”是玩偶設計業誕生的第一個活生生的女人，而不再是一個被動的小孩子。“芭比”的成人化設計打開了小女孩們的視野，她們可以通過“芭比”感知到幼兒園以外的世界，與“芭比”一起體驗成人生活的各個層面。從海灘女郎到政治家，芭比變化萬千的形象激發了孩子們的想象力，她們希望自己在長大后也能像芭比一樣。

　　上海芭比旗艦店的外墻

　　芭比的成功為美泰公司帶來了大量財富，1966年露絲50歲時，美泰公司已經統治了競爭激烈的玩具世界，它控制了美國20億美元玩具市場12％的份額。露絲說：“那時我已經有我的事業，我的丈夫，我的孩子還有芭比和肯。我處于世界之巔。”

　　但此后露絲的生活并不順遂。1970年，露絲被診斷患有乳腺癌，并接受了乳房切除手術。同時，美泰公司的新主管開始將公司產品多元化，不再把生產玩具作為重心，這一政策最終導致露絲和她的丈夫被迫遠離他們當初創建的公司業務。1975年，露絲辭去了總裁職務，離開了自己和丈夫創立的公司。

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