導讀：努力培養和提高青年教師素質，適應當前教育改革和發展的需要；是教育事業興旺發達、后繼有人的大事。因此，堅持“以人為本”的管理理念，積極探索激勵教師脫穎而出的最佳途徑，努力搭建促進青年教師全面成長的最佳平臺，讓青年教師這一充滿活力和希望的群體在實踐中茁壯成長，是擺在我們面前的一項長期而艱巨的任務。

　　青年教師具有獨特的性格特點，思想活躍、敢說敢干、有創勁，接觸社會廣、信息快、上進心強、熱情高、好激動、但不成熟、較自負、易受外界環境的影響，尤其是受經濟大潮的和優越生活的影響，養成了她們吃苦耐勞性較差，關心集體和他人少，關心家人和自己多。如何充分調動她們的工作積極性，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，是擺在幼兒園管理者面前的一個重要課題。如何培養每位青年教師的集體榮譽感和團隊精神；樹立愛園敬業、團結奉獻、求實創新的良好園風；不斷提高自身的綜合素質，在工作中盡快成長，是幼兒園管理工作的一個重要組成部分。

　　一、努力創造寬松、和諧的工作氛圍

　　青年教師初到一個單位，期望值一般都比較高。而現實和理想之間總會有一定的差距，加上人生地不熟，容易產生失落感。堅持從多方面理解、尊重、信任和關心她們，充分發揮她們的聰明才智，不斷改善她們的工作、學習環境，努力給她們構建一個寬松、和諧的工作氛圍，是培養她們愛崗敬業、積極向上的精神風貌，不斷提高她們綜合素質的前提。

　　1.理解和正確引導青年教師的需求

　　我們要求青年教師應了解和理解幼兒，用愛心去培育幼兒。那么，我們首先應該理解、愛護她們、了解她們的需求。青年教師的需求是多方面的：有被關心的需求、追求良好環境的需求、被理解尊重的需求和社會交往的需求等。我們要了解和盡量滿足他們的需求、理解他們的想法，引導她們正確對待個人的欲望與現實之間的差距，盡量滿足青年教師向往豐富多彩生活的愿望。另外，多反思自己，多替對方著想，就能理解她們了。如何處理好園事、家事，做園長的不能居高臨下，只能循循善誘，更不能橫加指責，盡可能的做她們的知心朋友，盡力進行感情投資。根據她們的特點，主動給她們創造交友和施展才華的機會。

　　2.尊重和鼓勵青年教師的創新

　　作為一名幼兒園的管理者，充分尊重和信任青年教師，知人善任，盡量創造一種互相尊重信任的氛圍，青年教師們就會在和諧的氣氛中積極的工作，努力奮斗，就會產生意想不到的效果。

　　尊重人格，讓他們在群體中轉變，要用寬闊的胸懷，容人的氣度。金無足赤，人無完人，任何個人都有其缺點，追求完美是人之本性。但是在現實中總尋求完美無缺的人，則會讓人失望的。因此，不要求全責備，尊重人格，允許她們犯錯誤，盡可能恰當的運用批評、教育、鼓勵、獎勵、處罰、等手段，最大限度地保護員工的自尊心，員工才愿為之努力，為之奮斗，幼教事業才能興旺發達。

　　3.關心和激勵青年教師的求知欲

　　隨著教育改革的不斷深人，由應試教育向素質教育轉軌，青年教師常會感到知識的不足，需要再學習、再提高。支持和幫助她們實現合理的愿望是對教師最大的關心。通過學習，教師們豐富了知識、轉變了觀念、開闊了視野、接受了新的教育信息。因此，關心支持教師培訓學習，可提高教師的理論水平、業務素質、同時，對提高幼兒園的教育教學質量有很大的幫助。

　　在日常工作、學習和生活中，我們應主動接觸他們，關心他們，與她們交朋友，平等自然的與她們相處，尋找青年教師身上的閃光點，多用欣賞的眼光，少用挑剔的眼光接納每一位教師，多表揚少批評、多教育少處罰，常和她們談心，交流。了解他們的思想和心理、興趣和愛好、性格和特點、需求和愿望，曉之以理，動之以情的關心、指導和幫助她們成長進步。

　　二、加強對青年教師的指導和幫助

　　青年教師除了具備一定的理論水平、技能素質外，還必須有很強的實際操作能力。所以，深入實際，加強對青年教師的業務指導，是提高她們業務水平和綜合素質的關鍵。

　　1.深入實際跟班聽課

　　聽課是園長實施科學管理的手段，可考察教師的整體水平。如：教育思想、教育理念、教學能力、教學特色、教學態度、專業理論水平等。可隨時發現問題、隨時指導，使教師們明確了認識、更新了觀念、端正了思想、規范了行為，教師的教育水平和教學能力有了很大的提高。

　　2.注重細節細心指導

　　幼兒園是保教并重的場所。因此，作為一個園長，進班了解各班的教養情況，看教師組織一日活動或半日活動的情況等，也是園長進行業務指導的重要方面。實踐證明，看班是最好的行之有效的指導方法，是指導幫助教師盡快成長進步的捷徑。

　　3.熱情幫助總結提高

　　教師在組織班級的游戲、家長會、游藝會、聯誼會、畢業晚會等活動時，園長也應在尊重、信任、關心的基礎上給予指導，可提高教師的教育水平、組織活動的能力和技巧。

　　三、高標準、嚴要求，促進青年教師健康成長

　　堅持規范的教育教學常規管理，有布置、有督促、有檢查。不斷完善競爭激勵機制，堅持獎勤罰懶，獎優罰劣，是促進青年教師更好地成長進步的保證。

　　1、規范教育教學管理

　　我園制定的各項規章制度、教師職業道德行為規范、教師崗位職責及任務要求、教師工作一日到位細則要求、教師教育工作評價體系、教育活動組織的優化評價體系、備課上課規范要求制度、半日活動的組織規范要求等。教育教學常規的規范管理，使青年教師們自覺的按具體的工作目標、任務和要求、按計劃和評價體系，認真履行崗位職責和完成工作任務要求。使嚴格遵守規章制度、履行崗位職責、遵守常規管理、規范教育行為成為教師們的自覺行動。

　　2、不斷完善競爭激勵機制

　　我園不斷建立和完善的獎懲制度、量化考核管理辦法、聘用制的管理辦法、競聘上崗的實施等，在逐漸規范教師的教育理念和教育行為的基礎上，本著“獎勤罰懶、獎優罰劣；能者上、庸者下”的管理理念，不斷引入競爭激勵機制。例：我園有的青年教師在我園建立的競爭激勵機制的氛圍中，充分發揮自身的優勢，工作努力勤奮、積極進取、不斷創新，經過各種考核很快就被評為優秀教師、轉正、入黨、獎勵、受表彰；但也有的青年教師雖然有學歷、有理論，但工作不思進取、只講報酬待遇、不愿講奉獻、自滿自負、自我感覺良好、工作浮于表面，經過各種考核和競聘上崗，成績平平、不但沒什么獎勵，還很快成為竟聘上崗的末尾待崗者或末尾淘汰者。因此，競爭激勵機制的不斷完善是促進青年教師健康成長的保證；是青年教師逐漸成為更優秀的幼兒教育工作者的保證。

　　3、創造機會多鼓勵多扶植

　　我園為青年教師們的成長提供各種活動和表現能力的機會，同時，對思想品質好、肯鉆學、專業水平較高的教師，不但提供各種活動和表現能力的機會，還在評先選優、晉級、評定職稱、到內地學習考察、旅游、“送教下鄉”活動等方面給予優先考慮，并充分給予優惠政策。讓她們感到：幼兒園是她們發揮才能、施展才華的最佳環境。而且，讓她們明白：幼兒園培育了她們、扶植了她們、離不開她們，她們更離不開幼兒園。

　　努力培養和提高青年教師素質，適應當前教育改革和發展的需要；是教育事業興旺發達、后繼有人的大事。因此，堅持“以人為本”的管理理念，積極探索激勵教師脫穎而出的最佳途徑，努力搭建促進青年教師全面成長的最佳平臺，讓青年教師這一充滿活力和希望的群體在實踐中茁壯成長，是擺在我們面前的一項長期而艱巨的任務。

　　新疆伊犁農四師幼兒園 邱丹云

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