公辦幼兒園報名火爆、民辦幼兒園收費不低，近期隨著幼兒園學位招生的陸續展開，一系列相關聯的金豬寶寶入園話題此起彼伏。

　　記者近日探訪深圳市蓮花北社區，在這個社區配套設施較為完善的大社區里，孩子送不進去公辦幼兒園的家長，希望就近入園能成為硬指標；選擇民辦幼兒園的家長，希望打著與公辦幼兒園差異化競爭的民辦幼兒園提高性價比。

　　社區公辦園抽簽定學位

　　搬到蓮花北社區數月的唐先生最近有點煩，為孩子三年后上小學做準備，他舉家從南山搬到這里，結果沒料到，原本想就近入讀家門口的公辦幼兒園，卻因學位早早報滿沒有報上名。李女士比唐先生幸運，戶口三年前就落到了這里，從去年就開始打聽公辦園入學情況，已經報上了名。上午8點剛過，李女士就拉著孩子到幼兒園門前感受氛圍，讓孩子盡早習慣學校的生活方式和節奏。

　　“每天帶孩子過來，總能看不少進公辦園的孩子是坐著車來的。車接車送的孩子大部分都不是在社區里生活的。”對于李女士觀察到的情況，記者也了解到，車流高峰期，公辦幼兒園門口有三名保安在疏導交通，避免車輛擁堵。想起這些，李女士說自己也有顧慮，因為公辦幼兒園不受地域限制，慕名而來的人也很多，雖然報上了名，能不能上還要看運氣。幼兒園會分批進行學位抽簽，她打聽過今年中簽率大約是五分之一。

　　望公辦幼兒園實行就近入園

　　一方面家長趨之若鶩、擠著都想把孩子送進公辦幼兒園；一方面公辦幼兒園學位受到嚴格的數量限制，每個班25人最多上浮不能超過30人要求，無法滿足不斷涌入的生源。蓮花北公辦幼兒園負責人說，2004年，這里還曾經出現學位招收不足。但是這些年設施設備更新，教學質量的積淀和提升，實行政府定價，公辦園學位越來越緊俏。

　　由于學前教育沒有納入義務教育，不執行中小學劃分地段招生方式，目前公辦幼兒園采取自主招生，地域并不是招生的優先條件。這里的公辦幼兒園采取一旦進入親子班就優先掌握信息資源和報名優勢獲得學位。

　　記者從蓮花北社區工作站了解到，作為較早開發的公務員居住小區，當初生活在這里的公務員二代已經長大又結婚生子，孫子輩又接回到這里和老人們一起住，由老人照料。從去年開始，不少老人到這里反映孫子無法進到小區幼兒園。采訪中，不少帶孩子的老人以及父母都希望公辦幼兒園實行就近入園。

　　民辦園一學期要花費上萬元

　　沒有趕上公辦幼兒園報名的唐先生，把周邊的民辦幼兒園打聽了一遍，無奈地發現，民辦幼兒園收費遠遠高于公辦幼兒園。金色家園配套幼兒園一個學期要上萬元，收費每月在1500元內的景田幼兒園、藍天幼兒園相對距離較遠。唐先生只好把目光放到蓮花北社區最東面的一家民辦幼兒園。這家去年收費每月還不到1000元，去年底更換法人轉給了來自新加坡的投資人，現在要調整收費。

　　由于要對園區設施進行改造和重新裝修，同時要聘請外教，這家幼兒園9月份小班入學每月要1500元，一個學期要開銷超過8000元。

　　“要和公辦幼兒園競爭，我們的優勢必須體現在差異化服務上。”數天前，在這家民辦幼兒園的招生介紹會上，記者見到了這位來自新加坡的投資人鄧先生。這家過去口碑并不理想的民辦幼兒園，過去靠的是低價吸引家長，由于經營不善去年轉給了鄧先生。

　　鄧先生對記者說，漲價是因為成本增加和教育理念的更新。一方面，從7月中旬幼兒園要進行全面裝修，設施和教具更新，每月上萬元租金，前期投入近百萬元。

　　同時引入的教育理念是新加坡主流的教育思路——全英文教育以及游戲探究式教學理念。對比過去用低收費吸引家長，鄧先生坦言，收費低除非有政府的財資支持，要做到有素質的教育可能性很低。因為要留得住優秀的教師人才，還要培訓他們、更新教具、參加國際研討會等等，這些能提升幼兒園辦學質量的事情都需要資金。

　　外教牌拉高幼兒園收費

　　鄧先生最早辦的一所幼兒園是在布吉桂芳園，從小規模辦學進行嘗試，招有近50名孩子，他感到中小規模才能謀得民辦幼兒園的發展空間。最初小規模的辦學，畢業后的學生受到周邊學校的青睞，孩子們的外語能達到小學4年級學生的水平。好的發展勢頭，讓鄧先生開始四處尋找合適的辦園機會。但他發現由于現在多是大型樓盤帶的配套幼兒園，場地動輒占地2000至3000平方米，要經營超過300多名學生的大幼兒園，需要強大的資金。

　　去年，他找到蓮花北社區，這里的原有民辦幼兒園不到1000平方米，社區僅有兩所公辦幼兒園。“全英文教育適合深圳國際化都市的定位，家長的接受程度是很高的，關鍵是要通過優質的差異化服務吸引生源。”他這么認為。

　　記者了解到，像鄧先生這樣打外教牌的民辦幼兒園越來越多，而且價格有走高趨勢。福田片區的一家大型連鎖幼兒園從今年9月開始，學位比原來每月要漲500元，漲價原因是設施更新和每班增加外教講課，為此近20%的孩子轉到收費相對較低的幼兒園。

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　　新加坡經驗可供深借鑒

　　鄧先生認為，深圳有1400多萬人口，家長教育觀念更新很快，接受能力很強，深圳的幼教市場是龐大的，但是要發展得好，需要政府的引導和規范。

　　以新加坡為例，約400萬的人口，幼兒園超過1000家，其中兩成來自政府投資公辦性質，八成是市場化運作，價格便宜的占了總數的一半。鄧先生介紹說：“商業模式就是要有利潤，否則就變成慈善機構。私營化就是要提供多樣化和優質的服務。新加坡很少有高消費的幼兒園，收入高也使我們付得起教育的消費。好的幼兒園月費是新幣1400元。公辦的學校月費是新幣300元。其他一般的幼兒園月費大概是新幣500至1000元。”

　　鄧先生認為，政府不可能樣樣都精通，新加坡的做法是政府提供一個可讓教育繼續延伸的環境，給家庭提供財資補助，把幼教規范化。

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