怎樣才能提高教師的專業水平呢？無可非議，就是對教師進行專業培訓。可是，傳統的培訓方式已越來越暴露出弊端，其比較集中的問題則在于理論與實踐脫節、針對性和實效性太差，于是，教師便出現了“聽課時激動，走在路上感動，回到家不動”的現象，為了改變這一陳舊的培訓方式，使培訓真正滿足教師的實際需要和當前需要，保證培訓的針對性，于是，我園開始了“園本培訓”的研究，并逐漸形成了適合我園教師的培訓方式，取得了較好的成績。

　　一、理解內涵，強化意識，營造積極進取的良好氛圍。

　　何為“園本培訓”？就是指教師專業培訓的重心下移到幼兒園，不再把外出學習當作唯一的培訓方式，而是倡導幼兒園即研究中心，教室即研究室，教師即研究員，充分利用園本資源，在理論指導下進行實踐性的培訓，從而提高培訓的質量和效益，保證新《綱要》的貫徹實施向縱深發展的新的推進策略。它具有著“目標的直接指向性；組織的自我表現主體性；內容的現實針對性；方式的靈活多樣性”的特點，這就使得“園本培訓”更能針對本園教師的實際問題和當前需要而展開。

　　為了使園本培訓工作能順利進行，在理解了園本培訓重要含義后，園領導班子首先統一思想，把園本培訓工作作為幼兒園的先導工程來抓，建立了理論學習制度，加強學習，高度認識園本培訓的重大意義。首先在廣大教師中廣泛開展新《綱要》的理論學習，轉變教師的教育教學理念，統一認識，領悟《綱要》精神，更新教育觀念，強化職業道德。學習使教師們了解到要將工作與自身的學習、研究緊密結合，在工作中不斷提高自己，使園內形成了積極進取的學習、研究氣氛。

　　二、優化機制，以人為本，規范園本培訓管理體系。

　　園本培訓是以人為本的，追求的是幼兒園的發展和廣大幼兒、教師發展的和諧統一。因此，為了提高我園園本培訓的質量，我們首先規范起著組織、協調作用的園本培訓管理體系，促進園本培訓活動正常化、制度化。

　　一）、建全管理網絡，完善規章制度。

　　管理網絡和制度的落實是教師進行教育教學研究的內在動機。由于我園規模大，教職工多，為使各方面工作有條不紊地進行，必須分層管理，層層落實，使各線、組、崗目標明確，各司其職。因此，自進行園本培訓以來，我園實行了園長全面負責，黨支部監督，教職工民主管理的“三位一體”管理制度，形成了“班級為核心，教職工為主體，家長參與”的管理模式，重大決策性事項及有關問題都由園務委員會、家委會分別討論研究，然后在全體教職工會上決定通過，這樣的分層管理，有效地發揮了各部門的職能和民主監督的作用。

　　在教育線，我們設了副園長崗位，讓副園長分管每個級段的各項教育工作，副園長的工作又由教科研組長與各個級段組長協助完成，同時，級段組長又分正、副兩位，副級段組長配合正級段組長工作，再者，副園長的工作又由兩位園長助理進行檢查和指導。這樣，從園長室到科研室，科研室到各級段教研大組，再由各級段教研大組延伸到每位教師，及時指導與反饋信息，走上了一條依靠集體智慧和個人分工負責相結合的培訓新路子，形成了一個較為規范、有效、多通道的管理網絡。

　　同時，根據本園實際，為使考核客觀公正，我們每學年根據考核情況不斷完善考核制度及各項規章制度，如在制定考核制度時，我們把教師自評、他評與園評有機結合起來，堅持落實“效率優先、兼顧公平”、“以按勞分配為主、把按勞分配與按要素分配結合起來”的原則，這樣，既能體現教師各方面的表現又能突出重點，進而調動教師的積極性，促進教育質量的有效提高。

　　二）、樹立“以人為本”的理念，形成合作化管理關系。

　　在教學管理中，我們注重創造能激發教師主動性、積極性、創造性，能體現“以人為本”的自主管理模式。

　　1、自我發展計劃：學期初，我們要求每位老師寫一份“自我發展計劃”，根據教師所思考的自己今后發展方向，園領導給予相應的支持。這樣一來，一方面可以使每個人的發展方向在園長和教師之間有雙向選擇，有了主觀能動性；另一方面，也是激勵和督促教師不斷地對自己有新的要求，新方向。

　　2、自薦式開課：把以往的“指派式”公開課變為“自薦式”，就是將開課的任務要求告訴教師們，如級段開課、研討課等，讓教師自愿報名。這樣一來，即調動了自薦教師的開課積極性，又避免了因“指派式”導致很多教師產生“領導不重視我”的想法。

　　3、多元式聽課：我園開展了多元化的聽課方式，除了領導聽課外，還有教師間的互相聽課。有師徒間的課；有邀請性的聽課，也有突擊性的聽課……通過多元式的聽課方式，教師們看到了別班良好的班級常規，學到了老教師們的教學經驗。

　　4、積極的園際交流：積極開展園際間的交流，向姐妹園互討經驗，向輔導園輸送經驗。這個過程中擔當主角的均是我園的一線教師，這些機會都被教師視為挑戰自己、展示自己、激勵自己的平臺，在與他園教師切磋經驗的同時也促進我園教師自身專業的成長，使這項工作變得更為有意義。

　　在促教師專業提高的管理中我們發現，管理者的領導方式對教師專業能力提高的影響非常大。因此，我園領導努力營造尊重、和諧、民主、輕松的氣氛，常以參與者、合作者、研究者的身份深入教學第一線，通過觀察、交談，發現教學工作和教師專業化成長中的實際問題，傾聽教師的呼聲，了解教師的需要與困惑，及時提供專業咨詢和幫助。同時不斷反思我們的管理工作，及時改進與調整。在工作評價中實行橫向和縱向的統一，并注重發現和激勵教師的優勢，使之保持積極的心態，并為教師提供施展才能的機會，讓其體驗到自身的價值，使教師群體間形成健康的人際關系，促進了教師積極有效的專業成長。

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